El impacto del liderazgo en el rendimiento de las organizaciones es innegable. Diversos estudios señalan que aproximadamente el 70% del clima laboral y la cultura organizacional se ven influidos por el tipo de liderazgo ejercido en cada empresa. Además, se ha constatado que el 82% de las renuncias de empleados están relacionadas con problemas de liderazgo, subrayando así su crucial papel en la retención del talento.
En este contexto, las organizaciones lideradas por equipos que valoran la diversidad superan en un 35% a aquellas con equipos homogéneos, resaltando el valor de la inclusión y la diversidad en el liderazgo organizacional. Estos datos refuerzan la idea de que el liderazgo no solo es esencial para el éxito empresarial, sino que también tiene un impacto directo en la satisfacción y compromiso de los empleados.
No obstante, a veces se presenta una brecha entre el liderazgo y la ejecución estratégica, lo cual supone un desafío para las organizaciones. Según estudios recientes, aproximadamente el 60-70% de las estrategias empresariales no se implementan con éxito, evidenciando una desconexión entre la formulación de estrategias por parte de los líderes y su efectiva ejecución en todos los niveles de la organización.
Conscientes de la importancia del liderazgo estratégico y ejecutivo, ActioGlobal ha desarrollado y perfeccionado, en colaboración con organizaciones de todo el mundo, 'Ways of Working'. Este enfoque busca resolver la brecha crítica entre estrategia, ejecución y empoderamiento que las empresas enfrentan actualmente, especialmente en entornos de trabajo remoto e híbrido durante los últimos tres años.
Para abordar este desafío, ActioGlobal propone asociarse con grandes empresas y co-crear sistemas de trabajo internos basados en la agilidad en el mercado, capacidad de ejecución estratégica y compromiso de los empleados. En España, destacadas empresas entre las que se encuentran Unilever, Frit Ravich y Towa han adoptado este modelo, guiadas por el deseo de sus líderes de mejorar continuamente.
El liderazgo empresarial femenino, una brecha sin solventar
Según un estudio del Foro Económico Mundial, el 86% de los encuestados coinciden en la falta de liderazgo por parte de los directivos en sus organizaciones. Al agregar el componente del liderazgo femenino, esta brecha se incrementa significativamente. En este contexto, en el marco del Día Internacional de la Mujer, ActioGlobal ha decidido abordar la falta de visibilidad de referentes femeninos en la sociedad.
A pesar de que cada vez más mujeres ocupan puestos de liderazgo, los ejemplos de liderazgo femenino siguen siendo escasos. En respuesta a esta necesidad, ActioGlobal ha presentado la segunda edición de ActioWomen, un evento destinado a destacar ejemplos de liderazgo femenino en diferentes niveles de las organizaciones.
Tras el éxito de la primera edición de ActioWomen, el evento de este año ha brindado la oportunidad de escuchar a tres mujeres directivas que han liderado la transformación en sus respectivas empresas, implementando formas innovadoras de trabajo, co-creadas con ActioGlobal.
Estas prácticas, adoptadas con identidad propia en cada organización (B&W - Beauty & Wellness- en Unilever, Frit Way en Frit Ravich y Towa Taiko en Towa), han contribuido al crecimiento empresarial y humano a través de cuatro drivers fundamentales, liderados por mujeres.
El primer driver se centra en el foco y la priorización progresiva, identificando y clasificando progresivamente objetivos para enfocarse en las necesidades del negocio y los clientes. El segundo driver promueve el empoderamiento de equipos autoorganizados de alto impacto, alineando el talento interno con las prioridades establecidas.
Una vez formados los equipos, el tercer driver se enfoca en el alineamiento y adaptación, estableciendo sistemas de liderazgo que fomenten la sincronización y promuevan la transparencia. El cuarto driver, centrado en el conocimiento para innovar y ejecutar, se apoya en el constante feedback de clientes para tomar decisiones ágiles y encontrar soluciones innovadoras.
La aplicación de estos drivers impacta directamente en el funcionamiento interno de las organizaciones, promoviendo una mayor implicación de los trabajadores. Esto permite que los objetivos se perciban como propios y que los líderes sirvan a los equipos, facilitando la evolución constante.
La valentía de afrontar el cambio puede surgir en cualquier nivel jerárquico de una empresa, como evidencian casos como el de Helena Metabosch de Unilever, Judith Viader de Frit Ravich y Meritxell Ferrate de Towa.
En una era donde resistirse al cambio no es una opción, ActioWomen seguirá organizando jornadas para inspirar a líderes y organizaciones a abrazar nuevas formas de trabajo. Esta iniciativa destaca que el liderazgo no tiene género y que la valentía para generar cambios proviene tanto de mujeres como de hombres, de diversas formas, pero siempre con determinación.
